太原百度公司

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一个25的90后坐上了百度副总裁的职位,真是厉害了骚年

596 人参与  2018年04月18日 18:01  分类 : 百度新闻  点这评论

25岁,90后,百度副总裁,近亿元的收购额……在舆论最黑暗的2016年,百度宣布了对李叫兽李靖及其公司的收购,让后者风光一时无两。

  随后,李靖携团队入驻百度,向当时百度的“二把手”高级副总裁向海龙汇报。他在公众号的文章里称,“希望结合人工智能技术与大数据,开发出帮助营销人洞察消费者行为,并启发创意、生成方案的工具。”

  在李靖短短几年的职业生涯中,他非常幸运地赶上了两个“风口?#20445;?#19968;是自媒体内容创业和知识付费,二是百度重注信息流。

  不过,在短短的一年里,他已经成为了百度的一?#38382;?#36133;尝试。

  李叫兽的机会

  2016年12月29日,百度宣布全资收购北京受教信息科技有限公司,创始人李靖则在消息公布前已进入百度。

  那时李靖不过25岁,一下刷新了百度前副总裁李明远29岁的记录,成为百度史上最年轻副总裁,再加上同姓李,让外界很多人?#19981;?#23558;李靖和李明远做对比,更有人同样称其为“太子”。

  这显然是滑稽的。与李明远这样从百度内部提拔的副总裁不同,李靖从外部收购而来,不会有李明远同等层级的薪水,并且他获得绝大部分收益的前提,是要完成所签订的对赌协议。百度内部传言,对赌协议的到期时间是2018年。

  尽管李靖的资历让外界颇多质疑,但在百度内部还是有一些不一样的声音。?#26696;?#26469;的时候,他在内部做过演讲,有人说他是一股清流,希望能给百度带来一些变化。”一名百度内部员工说。

  另一名百度员工觉得,“这么年轻就当VP了,让?#26174;?#24037;怎么想?内部羡慕嫉妒恨肯定是有的。我觉得很正常,或许会有鲶鱼的效果。”

  “我们看他就是个学生,在写标题、文案上颇有思路,就被Robin(李彦宏)看中了收购进来?#20445;?#30334;度一位中层称,“公司的收购是E-Staff团队(百度的最高决策层)集体的决定,能拍板的当时还是Robin。”

  一名才离开百度没多久的员工则认为这场收购不值得大惊小怪,“一亿元人民币对普通人来说是很多,但对百度来说,只是小钱。”在宣布收购李靖团队的当季,百度持有的现金、现金等价物和短期投资总值为898.42亿元。

  2016年正是百度最?#38480;?#30340;一年。这一年中,百度接连遭遇了?#25226;?#21451;吧贴吧?#24405;薄ⅰ拔?#21017;西?#24405;薄?#22269;家网信办牵头成立调查组调查百度以及竞价排名推广监管加强,百度的声誉和财务表现?#23241;?#33267;谷底。

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百度急需一次从内而外的“重生”。李彦宏的方式是“打扫门庭?#20445;?#25171;击(竞价排名推广的)虚假信息和过度广告,重整?#31185;?#29992;人避免论资排辈,聚焦内容分发、连接服务、金融创新和人工智能,排位第一的便是信息流。

  借助算法改变信息排列的“信息流”方式,让今日头条在短短数年中迅速崛起,估值达300亿美金,也成为BAT巨头的心头刺。在2017年的新年演讲中,百度CEO李彦宏也曾强调:信息流是百度未来的增长点。

  从这几点来看,16年底百度对李靖的收购就显得不那么意外,他的本?#39318;?#29992;就是要帮助百度完善信息流的广告?#25945;ā?/p>

  李靖带着他原来的班底来到百度后,组建了广告创意部(AOD)。百度对广告创意部的期望是开发一些创意工具,帮助信息流的广告主优化创意。

  “我们有接近十万个广告主,这些工具开发出来会先运用?#21483;?#24687;流上?#20445;?#19968;名参与开发的百度内部人士告诉界面新闻记者,“如果效果好,甚至可以拓展到凤巢上去。”

  凤巢原本是百度推广(搜索)的商业?#25945;ǎ?#25215;担了百度九成左右的营收来源。2016年四季度,百度上线信息流产品后,和百度推广共用凤巢后台及资金池,去年年中,两者分割,不再共用资金池。

  “信息流广告不会蚕食搜索业务营收,而是创造额外的营收。”百度COO陆奇在答分析师时说。百度信息流运营负责人白旭也曾在一次面向广告主的沙龙中谈到:“我们的愿景是在三到五年内,将Feed流广告打造成为第二个凤巢。”

  信息流的重要性和“独立性”可见一斑。换句话说,竞价排名推广的收入增长有限,人工智能的DuerOS和Apollo短期内看不到收益,能重新激活移动端场景的信息流就成了急需催熟的“现金牛”。

  对应到李靖身上,他除了自己带来20多人外,先后从百度内部转岗和外部招聘了将近一百人,期间百度还为李靖配备了一些有经验的“老人?#20445;?#22312;?#35797;?#19978;也给了李靖很大的倾斜。能获得更多的公司?#35797;?#37197;置,尤其是在大公司,这是非常难得的事。

  这样的拓张速度也证明了百度的急?#23567;?/p>

  作为一个迟到的玩家,信息流配套的产品、内容、?#27809;В?#21644;最重要的商业体系都要高速建立起来,尤其是那些在网上询问百度信息流是否值得投放的广告主,都是百度要迅速和今日头条等竞争对手争夺的客户。

  这项争夺战在去年被“百度多地代理商强制搜索广告客户开通并充值信息流账户”、“今日头条员工威胁百度商户投放广告?#20445;?#29978;至“百度成立打头办(实则百度为手百和Feed事业部成立的内容生态市场部)”等?#24405;?#25289;到了台面上。

  截至目前,百度正式对外披露过的数据是,2017年第二季度信息流广告收入从一季度底的每日1000万上涨到了每日3000万。“信息流广告是公司四季度营收增长的主要驱动力之一,环比有20%的增长,预计2017年每个季度的环比增长?#37096;?#20197;达到这个数字。”百度CFO余正钧透露。

  ?#21019;?#39044;估,百度信息流在2017年贡献的营收已经超过百亿,而《第一财经周刊》的一组报道披露,今日头条2017年广告收入为150亿元,2018年的目标是冲击500亿元。

  这样的争夺战还会愈演愈烈。广发证券研究?#34892;?#39044;计,2016年中国信息流广告市场规模是325.7亿,同比增长89.5%,未来几年仍会保持在50%以上增长,有望超过搜索广告形态。凭借大商业销售体系,百度会和腾讯、今日头条一起进入信息流广告市场的第一梯队。

  “广告主的广告支出仍有强劲的增长,公司的广告产品也在不断改善,比如客户可以使用到更多的广告创意、广告工具,很多客户认为信息流广告对他们的产品推广是?#24184;?#30340;。”陆奇在答分析师时提到。

  而这些创意工具的产出,正是李靖的工作。

  短暂的高光时刻

  作为一个25岁的副总裁,李靖进入百度的过程并非一帆风?#22330;?/p>

  “李靖来到百度后,几乎全公司都能看出来,他不适应。”经常与李靖打交道的一名百度人士透露。

  “他的年龄其实相当于百度刚招进来的应届生,应届生会给你一段时间培?#25285;?#20294;李靖没有,他一进来就必须承担VP的责任。李靖还比较突出一点,餐桌吃饭,待人接物,像个学生,?#24895;?#20063;比?#24819;?#33094;害羞。”上述人士委婉地表示,“一个学生和一个高管说话是不一样的,体现了你对公司的环?#22330;?#25991;化,还有其他部门情况的了解程度。”

  并且,广告创意部是一个新部门,人员的培训、内部的管理沟通、横向的协调等程序非常多,这些都是李靖不太想管的事。他认为这些工作应?#23186;?#32473;PMO(项目经理),所以他始终会配有一个PMO或者总监。

  当时李靖的第一任PMO是崔磊,不过很快两人便产生了矛盾。“李叫兽和崔磊没有处好,两人大吵一场之后,崔磊就转岗了,双方都有原因,毕竟李叫兽也比较年轻。”上述人士表?#23613;?/p>

  崔磊转岗后,在去年5月,李靖迎来了他的第二任PMO邓华北。邓华北到来后的一个月,广告创意部上线了第一个工具产品。

  在百度内部,一个产品有自己的上线流程:首先要做出产品原型,然后在自己的服务器上试验,再做小流量验证,验证之后,才能大流量使用。每一步都有一定的周期,比如观察数据需要两周。

  2017年,广告创意部进行了大量的尝试,至少做过30多个工具产品。

  例如与商业体系的检索部门合作的千人千面,针对不同的人呈现不同的落地页;标题优化与改写,通过方法论帮助广告主写出更好的广告标题;词包,使用通配符自动替换或者增加补完广告主的创意元素,如广告里可以自动加上?#27809;?#25152;在的地域词汇;完型填空,使用方法论增加广告文案的创意效果;落地页优化,以及手百品牌创意楼上楼等等。

  “测试结果不行的,像楼上楼就没有上线,再比如词包,除了地域词包在部分行?#24403;?#29616;较好之外,其余词包产品,比如年龄词包,打动点词包等,覆盖极小,效果很差。”曾在广告创意部工作的百度员工透露。

  这些工具产品在陆?#21483;?#32493;的上线、下线和测试中,最后整合只剩下了标题、?#35745;?#21644;落地页。

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对?#24615;?#22312;信息流里的广告来说,好的创意才能吸引点击,百度开发上述工具产品的目的就是希望通过它们提升广告的CTR(网络广告的实际点击次数),进而提升广告主的ROI(投资回报?#21097;?#24191;告主一定周期内通过广告投放收回的价值占广告?#24230;?#30340;百分比)。

  这是广告主选择在哪家?#25945;?#25237;放广告的关键因素。

  一份百度信息流广告营销手册显示,广告主可以选择投放合约广告或者竞价广告。合约广告即按提前?#32423;?#30340;广告展示量来售卖,有CPT(按时长计费)和CPM(按展示计费),主要针对品牌广告;竞价广告(CPC广告)即按效果付费,前台展现结果是实时变化的,会综合考量参与投放的广告主的出价和CTR进?#20449;?#21517;。李彦宏在答分析师问提到,百度信息流中大部分广告是按效果付?#36873;?/p>

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上述产品的?#24049;酥副?#23545;应到CTR上,表?#27835;?#19968;方面,看广告主在使用了一个工具产品后,CTR是否有提升,提升了多少;另一方面,信息流账户的覆盖率、覆盖面是多少,百度信息流的十万个广告主,有多少人愿意用这个产品。

  “6月上线第一个产品,当时效果还是很好的。”曾在广告创意部工作的一名中层说。

  而在李靖带领团队开发广告创意工具的同时,百度信息流的相关内容产品部门也在不断进行调整。

  去年年中,百度成立手百和Feed事业部,吸纳了百度(原手机百度)、百家号、好看视频、手机浏览器等业务线,交由同时升任公司副总裁的沈抖负责。这个事业部的重要性可以其汇报线的特殊待遇体现,根据《财经》报道,虽然沈抖的汇报线上是向海龙,但由于业务的重要性,沈抖可以直接向陆奇汇报,李彦宏?#19981;?#20146;自过问,甚?#20004;?#21150;公室搬到了手百和Feed的办公区域。

  期间,百度对李靖管辖业务的两次调整也使其参与其中。

  第一次调整是将创新业务部划归李靖管理。创新业务?#31185;?#19979;有华佗项目,目的是帮助百度做一些在医疗行业有意义的探索,总监李政向李靖汇报,李靖在这个业务线上向百度COO陆奇汇报。

  李政原来是百度医疗事业部的总经理,但该事业部被陆奇划到百度非核心、非使命的象限中,在去年初?#36824;?#20572;裁撤,李政则被调到创新业务部。但到11月,创新业务部又从李靖的管理?#27573;?#20869;被划走,华佗项目?#20004;?#37117;没有一个成型的产品,李政也从百度离职。

  第二次调整是在11月底至12月初,手百和Feed产品部、手百策略部门被划归至李靖管理,李靖得以在沈抖?#25512;?#19979;属总监之间架起一道汇报线。

  “公司没有在内部对这些调整进行过解?#20572;?#22823;家认为是Robin对手百的一些方面不满意,又觉得李靖是一个在产品上有见识的人,想让一个年轻有想法有冲劲的人试试。”上述中层对界面记者表示,“我们当时也觉得挺好,如果能有所改变的话。”

  这基本上是李靖在百度的高光时期,其手下大约有五六百名员工。

  KPI风波

  事情在今年1月起了变化。

  每年的1月份是百度?#24049;?#19978;一年全年KPI的时间,而KPI基本上都是?#24049;?#20840;年的最后一个月,即核算周期是12月1日到31日。

  这离李靖进入百度整好一年。“对广告创意部的工具产品来说,6月刚推出的时候效果还没衰减,数据没有稳定,工具本身也有一个向广告主推广的过程。”广告创意部的员工认为?#24049;?#30340;时间是合理的。

  但1月中旬,一封内部?#22987;?#21364;显示,广告创意部门开发的工具产品的几项数据,包括工具效果、点击增量、给公司贡献的收入等全为负数。这意味着,它们不但没能给百度的广告主带来CTR、ROI的提升,反而还起了副作用。

  火上?#25509;?#30340;是,为了应对这个“副作用?#20445;?#26446;靖采取的“方式”是更改“?#24049;?#31639;法”。

  当时,广告创意部已经引入了新部门总监周宇明,原PMO邓华北调整为负责该部门的其中一项产品。“我们有五个KPI,有一个KPI,李靖和周宇明更改了计算口径,使得原本没有达标的KPI达标了。”多名广告创意部的员工透露。

  一般来说,正常的情况下,在制定KPI的同时已经定好了计算的口径。被?#24049;?#37096;门在上报结果后,核算KPI的员工会独立再核算一次,整个过程是透明的,如果核算出上报的数字不对,被?#24049;?#37096;门?#37096;?#20197;去申诉。

  对应到广告创意部,?#24049;薑PI的算法中涉?#26263;?#19968;个选取数据的标准,例如原来的口径是规定工具应用的部分广告主,将使用广告创意工具的人和没有使用的人去作对比。

  但在?#24049;?#26102;,李靖和周宇明更改了算法口径中对数据的选择,挑了不同的数据来计算,使得“新算法”算出来的结果好看了很多,也完成了KPI。

  “新算法?#21271;?#26333;光后,周宇明和李靖在百度内部遭到了很大的质疑。争议在于:为?#35009;?#22312;?#24049;?#30340;时候才提出来更改算法口径?为?#35009;?#27809;有跟?#24049;?#37096;门沟通就私自更改?

  更严重的是,?#24049;?#24191;告创意部的上级部门并没有接纳这个计算结果。去年8月,广告创意部划归百度搜索大商业体系,李靖的汇报对象从向海龙转向大商业体系负责人郑子斌。郑子斌刚从百度美国研发?#34892;?#35843;回国内,出任百度搜索公司新设的CTO一职。

  “如果是郑子斌认可,也是可以的,但很不幸,他没有。”百度内部员工透露,“公司内部开始了对这件事的调查。”

  这也使得广告创意部2017年KPI中的最关键?#21103;輟?#21019;意工具对百度信息流广告CTR的提升?#26102;?#21028;定为不达标。这是所有?#21103;?#20013;的第一?#21103;輳?#20063;是李靖对百度的对赌?#20449;怠?/p>

  很快,广告创意部门整体绩效被判定为差,面临改组裁撤。

  方法论证伪

  事情发展到这一步,百度内部对李靖及其方法论的期待已经彻底发生了转变。“我不清楚李靖之前做过的案例,但在百度,他的方法论已经被证实是失败的了。”一名百度的研发工程师认为。

  在百度收购李靖及其团队之前,其内部大部分人都没有听过李叫兽李靖的名字。

  李靖的成名要追溯到电商正热的2014年,他的一篇《7页PPT教你秒懂互联网文案》被其他自媒体改编为?#23545;?#34218;3000和月薪30000文案人的区别》后,迅速在电商文案圈内广泛传播开来,随后《X型文案和Y型文案》(后改为?#36172;?#20026;?#35009;?#20250;写自嗨型文案》)又被各种营销人社区转载。

  李靖的文章思路通常是:提出一个常见的现象或者常人的观点,然后称研究发现这个现象或者观点不对,最后给出解决方法。他还认为,绝大部分人意识里营销是一种天赋或者经验,但实际上营销是有科学方法的,并且通过这种方法的学习可以迅速超过别人。

  这正好迎合了当下许多人“快餐式知识付费学习”的需求,尤其是在互联网广告市场快速爆发,有极大量文案需求的情况下。

  市场对李靖的评价也非常两极化:欣赏他的人认为他将深奥难懂的专业营销理论?#20204;?#26174;易懂的案例表达出来,贡献了一套普通从业者快速学习应用的营销方法;质疑他的人认为他只会做书摘,没有营销实战经验,仅有360某智能?#24067;?#39033;目、南孚糖果?#26263;?#27744;、静心口服液、联想想帮帮等营销案例,南孚糖果?#26263;?#27744;还被证明效果有限。

  但这些争议并没有影响李靖的事业发展。2016年,?#21507;?#26377;约和新榜联合发布了最值得关注的15家自媒体,李叫兽和新?#32769;唷?#35835;懂新三板一起位列深度自媒体,获奖的定位是“以数据理论和商业分析著称的公众号 ?#20445;?#22280;内知名度再被推高。

  尽管多数人对他的印象仍是一名自媒体人,但李靖对自己的定位是做咨询?#22242;?#35757;公司——把营销科学化和工具化,通过咨询培训和文章来改变企业。

  同年,李靖发起14天改变计划,?#21496;?#25910;费999元,2000个名额在9个小时内就被抢光,其中一个主题便是“用一套方法提高信息流(feeds)广告的点击率”。

  年底,百度收购了李靖?#25512;?#22242;队。36kr的报道显示,他在加入百度前,应百度要求进行了有关信息流广告的研究。

  李靖谈到此次收购时曾坦言,当时的第一?#20174;?#20854;实是拒绝的。但后来他发现自己团队擅长的是研究规律和方法,本质上更像是营销的科研公司,而这些规律和方法单纯拿来做培训和咨询,并不能发挥它真正的价值。所以他开始希望能够利用人工智能和数据抽象出规律,并做成工具,实现“1 + 1> 2”的效果。

  李靖的合伙人李博文(BMAN)也发文阐述过他们的做法:利用文本识别、文本替换、文本相似度等技术和营销理论,把一个创意拆解成卖点、句式、人物、地点、诉求等因素,再通过大量样本训练,逐步做到精准度越来越高的文?#38742;?#20889;,让一个单一的创意,自动变成千变万化的版本,最终通过大数据匹配给对应的人,出现对应的展示内容。

  例如,培训机构的广告,通过大量广告样本的数据挖掘出了“高薪”、“名企”、?#21543;?#32844;”等关键词,针对不同的人,自动替换为不同的版?#23613;?/p>

  这被李靖在百度内部开会时形容为?#25226;?#23450;谔的创意?#20445;?#22240;为它是不确定的,创意人不用苦思冥想出最好的创意、?#19994;?#26368;好的卖点,只需要根据业务想一些话、一些半成品,?#27809;?#26368;终看到的是不同的?#35745;?#39068;色、文案,只有系统推送给?#27809;?#30340;时候,才是最终版。

  “想法和尝试其实是没有问题的,我们很多?#34892;?#24191;告主没有经过系统的文案训练,也不会请一个创意总监,如果有个工具能帮助他们提高文案水平,对他们来说是很好的。”广告创意部的员工认为。

  不过他也对界面记者坦承,“从最终的测试结果来说,的确效果很差。”

  “从?#21103;?#30340;角度来讲,创意工具有时间衰竭性的特点,例如给你一个好看的?#35745;?#31532;一眼关注度很高,后面的关注度会逐步下降。对广告主也一样,创意工具提高了广告的创意,但不?#20013;?#25552;高、更换和优化,?#27809;?#23545;这个创意广告的点击率会逐渐下降。?#22791;?#21592;工还发现,“创意还有不确定性,更换之后,有时变好有时变差。”

  百度的优化师?#19981;?#24314;议广告主,信息流物料的更新周期是3~5天。

  李博文更直接得出了“几乎所有的启发、增强赋能类的工具都不?#31185;住?#30340;结论。“虽然工具也带来了点击率的提升,但随着?#27809;?#20351;用人数的增加,创意的效果提升幅度就会下?#25285;?#22240;为所有人?#21152;?#36825;个通过大数据挖掘出的好点子后,创意就会同质化,导致效果降低。”

  但他还是坚信智能创意的爆发口一定在效果广告(例如信息流广告)行业,将来可能演化为一个对话式创意系?#24120;?#24403;时他们在百度也做过这样一个雏形,只是很快李?#21103;?#35843;去做信息流产品,李博文也开始了区块链的研究和投资,这个项目就被搁置了。

  “现在好多人都开始不相信他(李靖),觉得他是包装炒作,其实水平很一般。”百度内部员工表示,“他的方法论无效,还总怪研发代码没写好,那些?#25512;?#20182;部门合作又?#21483;?#20572;掉的项目,最终都成了研发组无能的罪证。”

  价值亿元的失败尝试

  春节过后,当大部分的百度员工才从过年的氛围中调整过来,广告创意部的员工就要面临失业。

  2月28日是他们的最后一天。广告创意部只有少部分人能留?#21525;矗?#20182;们和问答、UGC产品团队组建了新部门,?#24067;?#19981;到100人。其余员工如果还没?#26032;涫的?#37096;转岗,人力就会开始?#26696;?#20154;”。此时,广告创意部已经从刚成立的20多人发展为115人。

  整个裁撤的方式与此前的医疗事业部类似,只是多了几个可以留?#21525;?#30340;人。“李靖带来的人,包括他的同学?#25512;?#23376;基本都留下了,有转岗机会的留下了,实在转不了的,只能走了。”广告创意部的员工透露。

  其中也包括广告创意部的总监。在百度,如果一个部门被取消,该部门的总监要么转岗要么离职,而他并没有转岗?#35009;?#26377;离职,人力方面?#35009;?#26377;宣布他的职位调整,一般就意味着“劝退”。

  “还有一些刚来没多久,尤其是毕业生的人,再找工作就相对难一点。”广告创意部的另一名员工担?#29301;?#35768;多员工非常愤怒,因为转岗和找工作的时间非常短,刚过完年很多人是不得不离职,并且李靖并不会像关照自己妻子和同学那样关照其他员工。”

  这也是网上突然出现大量关于李靖“被架空”传言的导火索,“我们认为那是广告创意部或者是非常熟悉广告创意部的人发布的,不管是黑他,还是为他辩护,都是对这件事的看法,准确度很高。”百度内部人士认为。

  李靖为此在朋友圈澄清过,“一早醒来,发现头条问答分发了很多内容,说我被’架空’了,写的很好,看的我都要信了。也正好借此机会向各位朋友通报一声,因公司聚?#24618;?#33322;道,我被调?#21483;?#24687;流做?#27809;?#20135;品,团队一切正常并且在不断加强。”同时他将话题转移至“有人用假消息来搞小动作。”

  尽管在?#25345;?#31243;度上他安抚了外界的舆论,但却加重了内部员工的愤怒。 “团队都这样了,多少人毫无安置,他还在微信上说?#35009;?#22242;队一切正常并且在不断加强,部门没了,总监、经理、员工?#37319;?#19968;大堆,这是没变化?#31354;?#30524;说瞎话。”

  “他还?#19981;?#24320;(炒)人,这是非常奇怪的领导方式,在他主管的时候,策略部门的总监转岗了,几名架构师级别的高经也走了。”上述广告创意部门的员工表?#23613;?#21478;一名百度的中层也证实了这个说法,“初期他还?#19981;赌?#21040;上层(Robin)那里去,李政就是这样走的。”

  “在大公司,除非员工犯了?#35009;?#20005;重的事,你要总是炒?#21496;?#27809;人敢跟着这个老板干了,因为总是做多错多。这也是为?#35009;?#31574;略部门、手百和Feed部门离开李靖汇报线后都欢呼的原因,因为觉得更安全了。”广告创意部门的员工补充。

  当时,除了广告创意部裁撤外,手百和Feed产品部、手百策略部门也调回了原来的状态,向沈抖汇报,李靖的管辖时长仅仅两个月。

  “因为没有附加值。”熟悉此次调动的百度员工表示,“李靖做了一些常规的工作,例如对现有的方案加以评估,提供意见,但并没有惊人的变化。理论上广告创意部才是他最对口的,手百这些产品不是。”

  “李靖的变动是正常的,也是一个压力,这两个月的评价不是那么积极,再加上KPI?#24405;?#23601;更难看了。?#22791;?#21592;工认为。

  如李靖自己所说,他的确被?#26263;?#21435;信息流?#20445;?#21482;不过是做UGC和问答的产品,向沈抖汇报。

  UGC和问答产品是百度信息流产品矩阵的?#23433;?#32764;”。在产品层面,整个部门除了平晓黎负责的手机百度等主力产品外,外侧还有问答、UGC、评论、社区、轻社交、互动、好看视频等,分领域去覆盖不同的人群、场景和方式,构成了一个整体的生态。

  “百度早就定下了搜索和推荐的两个引擎,这些产品一直都存在,也一直在打磨调整。直到去年年中,沈?#27934;?#37329;融服务事业群组调过来才把它们整合起来。”前述百度中层表?#23613;?/p>

  可?#36816;担?#20174;营收业务上看,百度的信息流是想再造一个百度;但从产品的角度上看,百度正在再造一个“今日头条”。

  “头条为?#35009;?#19981;断孵化新业务(西瓜视频、悟空问答、火山小视频、抖音),在于信息流不足以让?#27809;?#38271;期停?#21525;?#24182;有足够壁垒?#20445;?#36130;经》杂志曾引?#27809;?#32852;网观察家、前福布斯中文版副主编尹生关于互联网公司头条化的看法,“信息流是留下?#27809;?#30340;相对低成本手段,但最终的竞争是考验谁能吸引更多?#27809;В?#35753;?#27809;?#30041;?#21525;矗?#24182;更高效地变现时间。”

  予以佐证的是,一名百度员工在去年年中曾透露,内部监测数据发现今日头条的?#27809;?#20572;留时长在70分钟左右,而百度与其的差距还非常大,这是其后期要追赶的一个方向。

QuestMobile 2017的中国移动互联网年度报告显示,手机百度和头条月活分别为4.3亿和2亿,月?#21496;?#20351;用时长分别为997.6和370.4分?#21360;?#25253;告还显示,整体看,今日头条?#27809;?#30340;?#21496;?#21333;日时长优势仍较明显,但手机百度?#27809;?#27983;览新闻资讯的使用习惯正在逐步养成。

  “我们面临信息流市场的变化,产品的各项?#21103;?#37117;会去对标,包括产品的趋势。比如会看头条推出了这样的产品,我们?#24571;?#26377;对标的产品,如果没有,那么你一定比别人落后三个月以上。?#22791;?#20013;层告诉界面新闻记者。

  “叫兽(李靖)和沈抖对产品、运营、小视?#25285;?#20197;及竞品的长短处分析上是相近的,很多观点是趋同的。”尽管网上有各种关于百度高管都不?#19981;?#26446;靖的传言,但接近李靖的人还是这样透露。他还总结李靖的2017年,“最终拿业绩说话,百度能给的职位、机会、期望和?#35797;炊几?#20182;了。”

  ?#25300;一?#26159;能看到他在进步,比如每次他跟上级打交道的时候。”在百度多次与李靖打交道的人说,?#26696;?#26469;的时候,他还是个学生,现在他已经学会如何做一个百度高管了。”


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